O Serpro divulgou o estudo de avaliação de economicidade do Serpros. Segundo o Manual de Auditoria Operacional do Tribunal de Contas da União (TCU), a economicidade “é a minimização dos custos dos recursos utilizados na consecução de uma atividade, sem comprometimento dos padrões de qualidade”. Nesse contexto, o estudo avaliou a capacidade do Serpros em gerir adequadamente os recursos financeiros colocados à sua disposição. E os resultados foram positivos. 

“Verifica-se, por meio da análise do Planejamento Estratégico e relatórios anuais, que há um esforço no fortalecimento da governança e na melhoria dos processos de gestão”, aponta o resumo do relatório, que em seguida traz nas conclusões a seguinte observação: “Por fim, considerando o desempenho do SERPROS referente às perspectivas analisadas neste relatório, não há razões de ordem técnica que justifiquem a sugestão de transferência da gestão do patrocínio para outra entidade na presente data.” 

Acesse aqui o relatório na íntegra. 

18/1/2021

A Diretoria do Serpros apresentou recentemente ao Serpro a situação atual dos Planos PS-I e PS-II. Essas informações se encontram no Site Institucional do Serpros (www.serpros.com.br) e estão também detalhadas no Informe Institucional nº 53, enviado em 14 de janeiro de 2021 por e-mail aos participantes e assistidos e publicado no site. 

Apesar de algumas informações ainda não contemplarem os dados de encerramento de 2020, já é possível vislumbrar os excelentes resultados alcançados, mesmo com todas as dificuldades e limitações impostas durante aquele ano. Tão logo o encerramento esteja concluído, as informações do Site serão atualizadas e os nossos participantes serão devidamente informados.  

Com relação ao Plano PS-I, que foi saldado em 2013 e encontra-se em desequilíbrio desde 2002-2003, a gestão atual (2017-2021) conseguiu sair de um deficit de R$162,4 milhões (dez/2017) para R$ 66,8 milhões em Dez/2020, ou seja, foi obtida uma redução de 41% do deficit do PS-I em relação a dez/2017.  

Cabe esclarecer que esse resultado foi obtido mesmo absorvendo o valor de R$ 485,1 milhões de deficit, sem recorrer ao equacionamento do déficit, que poderia ter sido da ordem de R$ 551,9, trazendo a necessidade de equacionamento por parte dos participantes e patrocinadores.  

Já o Plano PS-II se apresenta sistematicamente superavitário, o que permitiu a introdução de mudanças em seu regulamento a partir de 2013 e que fosse iniciado em dezembro de 2019 o pagamento de Benefício Especial Temporário (relativo à parte do superavit dos exercícios 2015, 2016 e 2017) destinando aos participantes, assistidos, pensionistas e patrocinadores no montante de R$ 124 milhões, em 36 meses. 

Na atual gestão (2017 – 2021), foram apurados seguintes superávits:  

Essa posição vai permitir que a gestão atual adote as seguintes medidas, que se encontram em fase de aprovação na Diretoria Executiva, devendo ser implementadas imediatamente, no atual estudo atuarial: 

• Adequação do PS-II às mudanças definidas pela legislação trabalhista no que tange ao alongamento da cobertura de risco ao período de atividade;  
• Adotar método de custeio mais seguro para o benefício de risco reduzindo seu custo para os participantes e patrocinadores; 
• Dar utilidade a fundos constituídos sem aplicabilidade compatível com o montante arrecadado. 

18/1/2021

A tradicional cerimônia em homenagem ao Dia do Aposentado, celebrado em 24 de janeiro, ganhou novo formato este ano e será realizada de 26 a 29 de janeiro, com transmissões online abertas aos interessados.  

O evento, organizado anualmente pela Associação Brasileira das Entidade Fechadas de Previdência Complementar (Abrapp) e pelo Sindicato Nacional das Entidades Fechadas de Previdência Complementar (Sindapp), evoluiu em 2021 para a Semana do Aposentado, com palestras e debates diários. Confira mais informações aqui  

Em breve, a Abrapp divulgará os links de acesso. 

Agenda de palestras que serão transmitidas online todos os dias às 15h: 

• 26/1: Abertura, com Luís Ricardo Martins + Palestra com o tema ‘Saúde: o maior valor da vida!’, com Marcos Cabrera 
• 27/1: Palestra sobre Qualidade de Vida ‘‘Bem’ Estar no ‘Novo’ Estar’, com Mirian Goldenberg 
• 28/1: Palestra sobre Empreendedorismo ‘Seniores Digitais: profissionais 50+ para novas carreiras’, com Sérgio Serapião (Lab 60+) 
• 29/1: Palestra ‘Viver é um exercício diário de Superação!’, com Marisa Bravi 

18/1/2021

PLANO SERPRO I (PS-I) 

Implantação e estrutura do PS-I 

O PS-I foi implantado em 1977 utilizando o método de Benefício Definido, que era o mais comum da época e seguia os parâmetros abaixo relacionados, que se mantiveram constantes até seu saldamento em 2013: 

• Plano de benefício definido; 
• Aposentadoria Programada com renda global (INSS + SERPROS) vitalícia de até três tetos da Previdência Social; 
• Benefício de mesmo montante de Auxílio-Doença quando do afastamento do trabalho por período superior a 15 dias; 
• Aposentadoria por invalidez com mesma renda global; 
• Pecúlio por morte do participante, na ativa e mesmo já em gozo de benefício; 

• Pensão vitalícia paga ao cônjuge na razão de 60% do benefício do participante;  
• Carências para aposentadoria programada: 
  • 15 anos de contribuição no plano; 
  • Idade mínima de 53 anos se fundador e de 55 anos para os não fundadores; 
  • Estar aposentado no INSS; e 
  • Desvínculo funcional com o SERPRO ou SERPROS. 

• Contribuição das patrocinadoras incidente sobre toda a folha de salários até a vigência da Lei n.º 8.020, de 12 de abril de 1990, quando passou a ser limitada pelos salários dos participantes; 
• Contribuição das patrocinadoras limitada a ¾ da contribuição total (participantes com ¼), até a adoção da paridade contributiva. 

Fechamento do PS-I 

O PS-I foi fechado em 1996 ante as perspectivas de determinação da Paridade Contributiva, redução constante do valor do teto da previdência social e fragilidade do equilíbrio do plano. 

Em 2001 o SERPRO realizou um programa espontâneo de migração para um novo plano, contribuição variável, mediante incentivo de R$ 111 milhões, logrando a migração de aproximadamente 50% dos participantes. 

A migração para o novo plano foi franqueada aos assistidos, porém sem incentivo financeiro, por absoluta inexistência de vínculo trabalhistas com eles. 

Em 2013 o PS-I foi saldado, em face dos deficits sucessivos, da seguinte forma:  

• Benefício restrito a aposentadoria programada; 
• Benefício Proporcional Acumulado (BPA) calculado na data do saldamento e atualizado pelo INPC; 

• Saldo de Provisão Matemática a Constituir em 30 de novembro de 2020 no montante de R$ 102 milhões devidos pelos Patrocinadores, Participantes e Assistidos; 
• Taxa de Contribuição Especial correspondente a 3,5% da contribuição para participantes e assistidos; 
• Contribuição normal somente para assistidos de 9,26%, adicional à Taxa de Contribuição Especial de 3,5%. 

Evolução do PS-I 

Quantidade de Participantes, Assistidos e Pensionistas 

Relação salário de benefício aposentadoria e salário de contribuição dos assistidos atuais (em R$) 

(*) não inclui benefício do INSS 

(**) os valores de contribuição de 2019 e 2020 foram atualizados pelo INPC.  

Situação atual do PS-I – Equilíbrio Atuarial 

A cobrança da Taxa de Contribuição Especial de 3,5% foi necessária em decorrência do PS-I apresentar sistematicamente desequilíbrio desde 2002/2003. 

O deficit do PS-I vem sendo reduzido na atual gestão (2017-2021), apresentando os seguintes valores:  

 (*) Corrigido o valor do BPA com acréscimo de R$ 144 milhões por adoção quando do saldamento em 2013 de premissa não aderente a realidade levando ao subdimensionamento dos compromissos nesse montante, o que refletiu diretamente no deficit indicado. 

Encontram-se nesses valores também as perdas de R$ 245,5 milhões decorrentes de investimentos gravosos. 

Concluindo, verifica-se que esta gestão conseguiu uma redução do deficit do PS-I em 41%, em relação a dez/2017, mesmo absorvendo o valor de R$ 485,1 milhões do deficit (deficit 2017 + perdas dos investimentos + correção do BPA – deficit 2020), sem recorrer ao equacionamento do deficit.  

Esse deficit foi objeto de constante preocupação por parte da Diretoria, já que poderia ter sido da ordem de R$ 551,9 milhões (R$ 485,1 + deficit 2020), trazendo a necessidade de equacionamento por parte dos participantes e patrocinadores.  

PLANO SERPRO II (PS-II) 

O PS-II foi desenhado por encomenda do SERPRO ao SERPROS, visando corrigir distorções que o modelo de Benefício Definido trazia a médio prazo, além de possibilitar que o participante gerenciasse a formação de sua poupança previdenciária definindo o valor de seu benefício de aposentadoria, permitindo também que a transição para o modelo de contribuição paritária ocorresse sem choque financeiro para os participantes.  

O plano foi contratado e projetado para atender a novos empregados contratados a partir do fechamento do PS-I e a empregados retardatários não participantes daquele plano (por isso sujeito ao pagamento de joia onerosa) e para recepcionar os participantes do PS-I que viessem a aderir à futura migração de planos. 

Características do PS-II 

• Plano na modalidade de Contribuição Variável. 
• Benefícios programados apresentam a conjugação das características de benefício definido (BD) e de contribuição definida (CD): 
  • Contribuição Definida (CD): modalidade somente utilizada na fase de acumulação do saldo de contas (participantes ativos), na qual os benefícios têm seu valor permanentemente ajustado ao saldo de conta do participante, inclusive na fase de percepção; 
  • Benefício Definido (BD): os benefícios têm seu valor ou nível previamente estabelecidos, com custeio determinado atuarialmente, de forma a assegurar sua concessão e manutenção. Modalidade utilizada para os benefícios de risco e na fase de percepção das aposentadorias programadas, pois o benefício não é ajustado em função do saldo de conta do participante. 

Evolução do PS-II  

Quantidade de Participantes, Assistidos e Pensionistas 

Relação salário de benefício aposentadoria e salário de contribuição dos assistidos atuais (em R$) 

(*) não inclui benefício do INSS 

Situação atual – Equilíbrio Atuarial do PS-II 

O PS-II se apresenta sistematicamente superavitário, o que permitiu a introdução de mudanças em seu regulamento a partir de 2013 e que fosse iniciado em dezembro de 2019 o pagamento de Benefício Especial Temporário (relativo à parte do superavit dos exercícios 2015, 2016 e 2017) destinando aos participantes, assistidos, pensionistas e patrocinadores no montante de R$ 124 milhões, em 36 meses. 

Na atual gestão (2017 – 2021), foram apurados seguintes superavits:  

Essa posição vai permitir que a gestão atual adote as seguintes medidas, que se encontram em fase de aprovação na Diretoria Executiva, devendo ser implementadas imediatamente, no atual estudo atuarial: 

• Adequação do PS-II às mudanças definidas pela legislação trabalhista no que tange ao alongamento da cobertura de risco ao período de atividade;  
• Adotar método de custeio mais seguro para o benefício de risco reduzindo seu custo para os participantes e patrocinadores; 
• Dar utilidade a fundos constituídos sem aplicabilidade compatível com o montante arrecadado. 

14/1/2021

O Conselho Deliberativo (CDE) aprovou as Políticas de Investimentos dos planos para o quinquênio 2021-2025. 

Você pode acessar os documentos no nosso site em Números > Investimentos; na seção Política de Investimento.  Ou clicando aqui. 

As  Políticas de Investimentos compreendem um conjunto de diretrizes que norteiam o Serpros na gestão dos investimentos dos recursos garantidores das reservas matemáticas dos planos PS-I e PS-II e dos recursos do PGA. 

8/1/2021

Desde o início da pandemia, o Home Office, que já era adotado parcialmente por muitas empresas, se intensificou e passou a ser a forma de trabalho usual.   

Recente decisão da Justiça do Trabalho do Rio de Janeiro proibiu que funcionários de Furnas, subsidiária da Eletrobras, retornassem ao trabalho presencial em janeiro de 2021. A decisão se embasa no aumento do número de casos de Covid-19 e no esgotamento do setor de saúde da cidade.   

Além de decisões judiciais como essas, a manutenção do Home Office nas empresas já vem sendo amplamente adotado, conforme apontam algumas pesquisas no Brasil e no mundo.  

Segundo um levantamento da corretora de seguros americana Lockton com 469 companhias brasileiras e multinacionais, 55% adotaram o home office com definição de políticas claras e 41% o fizeram de maneira informal.  

Entre as empresas que estabeleceram regras para o trabalho remoto, só 27% oferecem auxílio para custear despesas que os colaboradores passaram a ter com energia, telefone e internet. E apenas 22% ajudaram também com móveis de escritório.  

No Serpros, que também está trabalhando em home office desde o início da pandemia, sem prejuízo das suas atividades, os empregados recebem o auxílio para essas despesas, além de webcams e laptops para a manutenção da sua atividade laboral sem perda da qualidade na prestação dos serviços. Além disso, o Serpros disponibilizou uma infraestrutura para reuniões on-line sem limite de tempo, o que tem sido de fundamental importância não somente para as tomadas de decisão em grupo, como também para a realização de lives para manter a proximidade com os participantes.  

Outra questão que chama a atenção é a flexibilidade no trabalho. De acordo com pesquisa realizada pelas instituições Oxford Economics e Society of Human Resources Mangement identificou que três em cada quatro gestores no Brasil consideram a flexibilidade no ambiente de trabalho como prioridade máxima para atrair e reter talentos em 2021.  

O que vai significar adequar jornada, ambiente e, principalmente, benefícios às demandas dos novos modelos de trabalho adotados na pandemia. Para atrair talentos, as companhias vão ter que se esforçar para atender às necessidades dos que permanecerão em home office e dos que vão ficar nos escritórios.  

O Serpros também está se preparando para formalizar o home office e está atento aos novos modelos e às tendências do mercado de trabalho.   

 Leia também:  

• Justiça proíbe que Furnas convoque empregados a trabalho presencial no Rio
• Empresas adotam home office sem regras nem apoio a funcionário, diz pesquisa
• Benefícios flexíveis serão diferencial para atrair talentos

8/1/2021

Essa mensagem é destinada e dedicada a todos os participantes do Serpros e a todos aqueles que estiveram de braços dados conosco neste 2020, um ano desafiador, em que tivemos que nos adaptar às situações provocadas pela pandemia de Covid-19, que nos exigiu uma atuação imediata com novas modalidades de trabalho, estratégias de investimentos, e muito trabalho.  

Toda essa luta que a administração do Serpros, suas equipes e aqueles que nos prestam serviço, empreenderam diariamente, teve um único objetivo: honrar com os compromissos assumidos com nossos participantes. 

Entretanto nem tudo foi fácil, além da própria conjuntura mundial que não ajudou a ninguém, ainda tivemos que lidar com situações desnecessárias que nos exigiram tempo e esforço que seriam melhor empregados na administração dos recursos dos planos. Porém todas as dificuldades que foram postas em nosso caminho, com muito trabalho e honestidade de propósitos, temos, até aqui, conseguido superar. 

A despeito das “pedras” postas no caminho trilhado pela Diretoria do Serpros, não nos desviamos de nossos compromissos para com vocês, assim, podemos oferecer a nossos participantes, inúmeras ações e resultados positivos neste fim de ano tais como: 

• a obtenção do Selo de Autorregulação em Governança de Investimentos, conferido ao SERPROS em 20 de outubro de 2020; 
• o Plano Família que está em pleno desenvolvimento; 
• diversas ações administrativas e judiciais em face dos prejuízos causados ao patrimônio dos Planos de Benefícios e à imagem da entidade; 
• seis processos arbitrais em face de terceiros que tinham deveres para com o dinheiro investido pelo Serpros e não honraram com tal fidúcia; 
• redução significativa do déficit do PS-I; 
• distribuição de superávit no PS-II; 
• enxugamento das despesas administrativas; 
• adesão à autorregulação em Governança Corporativa da Abrapp; 
• toda a equipe gerencial certificada, atendendo às melhores normas de governança; 
• revisão do benefício de risco do PS-II. 

Essas são apenas algumas das ações e resultados obtidos com muita dedicação e trabalho. Além disso, acreditamos que também é muito importante restaurar a imagem do nosso Serpros que foi maculada e devolver à nossa entidade, o lugar de destaque que sempre ocupou entre as demais entidades de previdência brasileiras. Isso já vem acontecendo, para nossa imensa satisfação. 

A mensagem que desejamos deixar ao final desse ano, é de que continuaremos sempre trabalhando pelos Planos de Benefícios com a mesma seriedade, transparência e muita garra, não nos desviaremos de nossos deveres fiduciários, não nos distrairemos a cada pedra lançada em nossos caminhos com propósitos diversos, e continuaremos a travar uma luta intensa contra os que mancharam o bom nome dessa entidade e o patrimônio dos participantes. 

Continuem a contar conosco, estaremos sempre abertos aos que desejarem somar e colaborar! 

30/12/2020

Quando um empregador (entidade pública ou privada) tem por objetivo oferecer aos seus empregados uma aposentadoria com qualidade e dignidade, ele se torna o patrocinador junto a uma entidade de previdência complementar e contribui com algum valor que, adicionado ao valor de contribuição do empregado (participante), vai formar a poupança previdenciária. 

Cabe destacar que, no caso do Serpro, esse valor corresponde a 100% do valor da contribuição do empregado.

O montante acumulado, também chamado de recursos garantidores das reservas matemáticas, deverá ser capitalizado durante o período de formação. 

O Conselho Monetário Nacional é responsável por definir as diretrizes de aplicação dos recursos garantidores dos planos administrados pelas entidades fechadas de previdência complementar. Essas diretrizes se encontram na Resolução CMN n° 4.661 de 25 de maio de 2018 .   

Anualmente, a entidade define a política de investimento para aplicação dos recursos de cada plano de benefício por ela administrado pelo horizonte de 5 anos. 

As diretrizes para aplicação dos recursos devem observar os princípios da segurança, rentabilidade, solvência, adequação à natureza de suas obrigações (liquidez) e transparência, além de promover a avaliação e o monitoramento de risco. 

A Entidade de Fechada de Previdência Complementar (EFPC) deve designar o administrador estatutário tecnicamente qualificado (AETQ) como principal responsável pela gestão, alocação, supervisão e acompanhamento dos recursos garantidores de seus planos e pela prestação de informações relativas à aplicação desses recursos. 

O Serpros constituiu o Comitê de Aplicações (investimento), que junto com o Comitê de Risco de Investimento, auxilia as decisões da Diretoria Executiva. 

A entidade mantém contrato de prestação de serviços de liquidação e custódia com empresa autorizada pelo Banco Central do Brasil e pela Comissão de Valores Mobiliários. Esse prestador de serviço também é responsável pela precificação dos ativos financeiros pertencentes às carteiras de investimentos dos planos administrados. O cálculo do risco da carteira, também é efetuado por empresa especializada contratada. 

Os ativos financeiros que compõem as carteiras devem ser admitidos à negociação em mercado organizado, registrados em sistemas de registro, de custódia ou de liquidação financeira ou depositados perante depositário central, observada a regulamentação do Banco Central do Brasil ou da Comissão de valores Mobiliários, nas suas respectivas áreas de competência. 

Diversificação e limites de alocação definidos na Resolução CMN n° 4.661 de 25 de maio de 2018. 

As alocações deverão estar aderentes à Política de Investimentos, aprovada pelo Conselho Deliberativo da entidade. 

Definição importante para carteira de investimento é relativa ao método de cálculo de precificação dos títulos alocados na carteira de renda fixa. Eles podem ser precificados de duas formas:  

a) títulos mantidos até o vencimento (precificar na curva de juros) – neste caso a precificação, calculada pelo administrador da carteira, considera a taxa de juros de aquisição e é calculado pro rata temporis (juros dia a dia), e aplicado ao preço de aquisição, e

b) títulos marcados a mercado (títulos para negociação) – nesse caso o administrador verifica o preço do referido título no mercado organizado (plataforma) e registra o valor observado.

Importante destacar o comportamento dos preços de títulos marcados a mercado na carteira, que podem apresentar oscilações diferentes diariamente, a depender do comportamento da curva de juros de mercado. Oscilações negativas da curva de juros de mercado, influenciam positivamente os preços dos ativos. Oscilações positivas da curva juros de mercado, influenciam negativamente os preços dos ativos.  

Como se pode observar, até mesmo uma carteira de renda fixa pode apresentar variação negativa, quando os juros dos títulos precificados a mercado sofram variações positivas em um determinado período. 

A grande diferença entre as duas formas de precificar os títulos de renda fixa decorre dos títulos mantidos até o vencimento, que, como a própria nomenclatura determina, deverão ser carregados até o vencimento, não negociados. Já os títulos precificados a mercado poderão ser negociados a qualquer momento. Dessa forma, a gestão poderá mesclar, desde que confirmado pelo estudo de ALM – Asset Liability Management, técnica que calcula a alocação de capital, liquidez e solvência, isto é, quanto a carteira de investimento tem capacidade de cumprir os compromissos atuariais no tempo. 

No segmento de renda variável, os ativos financeiros aqui classificados (ações) têm seus preços registrados em mercados organizados (bolsa de valores) e são registrados contabilmente pelo último valor observado. 

No segmento Estruturado, os valores dos ativos e derivativos financeiros têm seus preços registrados pelos administradores dos fundos de investimentos e validados pelo administrador contratado pelo Serpros. 

No segmento imobiliário, são registrados conforme legislação específica de avalição imobiliária (pelo menos uma vez a cada 3 anos) ou no caso de fundo imobiliário pelo valor da cota. Ressaltamos que são contabilizados, também, os valores referentes aos recebimentos de aluguéis.  

No segmento de operações com participantes (empréstimos), seguem as normas contábeis de registro.    

O segmento de investimentos no exterior, também, é precificado diariamente pelos respectivos administradores dos fundos. 

Bom, até aqui, esclarecemos como são precificados os títulos e valores mobiliários e os imóveis de uma carteira de investimento dos planos previdenciários.   

Como é calculada a valorização dos ativos?   

Agora vamos comentar sobre os cálculos de valorização dos ativos que compõem as respectivas carteiras. 

Como esclarecimento é importante comentar que os ativos gravosos pontuados pela intervenção no Serpros foram provisionados contabilmente, totalizando, aproximadamente R$ 1,161 bilhões. 

A apuração de rentabilidade dos títulos e valores mobiliários é verificada diariamente, e totalizada no último dia do decêndio. Os ativos que compõem a carteira têm variações negativas e positivas. O peso (percentual) da alocação em conjunto com a variação determina se a rentabilidade é positiva ou negativa. 

O que dizer de 2020?  

Estamos quase no fim, e ainda não temos a consolidação dos resultados, mas já podemos afirmar que chegamos sãos e salvos, em meio à loucura que vivemos. O Serpros cumpriu todos os compromissos assumidos! Sempre nos dias combinados o Serpros pagou benefícios, salários dos empregados, fornecedores e até adiantou ½ do abono anual. E, na área de investimentos, cumprimos com nosso contrato e remuneramos bem a poupança previdenciária, com alguma diferença entre planos por questão de alocação de recursos. 

Enfim, foi um ano desafiador, com momentos dificílimos, e muito trabalhoso. No auge da crise, em março, já falávamos de oportunidades, sobre as quais nos debruçamos, aprofundando análises e debatemos incessantemente até construirmos confiança para execução das estratégias pensadas. E, assim, concluímos este ano tão atípico de forma exitosa. 

Olhando para 2021 – Impressões do Economista 

Alguns pontos merecem atenção nesta prévia do fechamento de 2020 e um primeiro olhar para o futuro próximo. Dentre eles, destacam-se as vacinas anti-Covid-19 que já começaram a ser aplicadas mundo afora e apontam para uma imunização, em massa, ao longo do primeiro semestre de 2021. Com isso, algumas cadeias produtivas ainda afetadas poderão gradualmente se recuperar. 

Um outro ponto inequívoco, é que estamos no início de um ciclo de crescimento econômico. Consequentemente, 2021 deve ser um ano auspicioso, pelo prisma da geração de riqueza. Apesar da tragédia provocada pela pandemia de Covid-19, parece que muitos analistas ainda estão rodando seus modelos como antes, porém a ruptura do tecido social foi algo dramática e, por isso, o retorno à normalidade deve ocorrer de forma de forma ímpar posto que paradigmas foram solapados, em especial, nas relações de trabalho.  

Parece que há ganhos de produtividade, na economia brasileira, muito superiores aos que vinham sendo auferidos. Por isso, em linhas gerais, o ano de 2021 deve ser marcado pela propensão a risco. Neste sentido, cabe destacar que as Políticas de Investimentos dos Planos passaram por uma profunda análise e, diante deste cenário, foram propostas alterações significativas, com embasamento técnico, que foram recepcionadas pelo Conselho Deliberativo. 

Deste modo, com FIP e FIEX fora das vedações, será possível que novos investimentos sejam feitos, com toda lisura, escrutínio e fidúcia. 

Sempre lembrando que os juros das metas atuariais são muito acima dos pagos por qualquer Título Público Federal. Ademais, as condições monetárias, hoje, estão frouxas para estimular a economia, porém como a doença também é uma situação transitória. 

A taxa de câmbio deve-se apreciar como resposta à demanda por commodities que exportamos, bem como pela maior integração aos mercados globais. Se o cenário desenhado em dezembro de 2019 estava errado, pois não previa a pandemia de Covid-19, a capacidade de autocrítica e ajustes nas estratégias de investimentos permitiram que os Planos de Benefícios atravessassem o período de bom grado. 

Em abril, formulamos a hipótese de que a Bolsa recuperaria a marca psicológica de 100 mil pontos no meio do ano e que poderia chegar ao fim do ano realizando novas máximas históricas, próxima de 120 mil pontos. Para sermos fidedignos à expressão utilizada por um de nossos gestores terceirizados, em nossas reuniões mensais de acompanhamento dos investimentos: “gabaritamos o mercado pós-Covid-19”.  

Além disso, quando analisamos os resultados a partir do segundo semestre de 2018, quando iniciamos uma etapa específica de modernização na gestão dos ativos garantidores, já podemos identificar importante diferença em relação ao histórico mais longo, com resultados mais robustos. 

Uma vez mais, insistimos que parte importante desta mudança diz respeito ao foco não estar na rentabilidade e sim na consistência pois, assim, certamente, os resultados que alcançaremos serão superiores, ao passo que, se pensarmos apenas em taxas de retorno por investimento, a carteira, como um todo, perderá resiliência e, consequentemente, nos momentos de perda, não haverá diversificação suficiente para suavizá-las. Por fim, renovamos nosso compromisso em empreender nossos melhores esforços e observarmos as melhores práticas para continuarmos seguindo em constante evolução. 

30/12/2020

Conforme determinação da Resolução nº 32 do Conselho Nacional de Previdência Complementar o Serpros disponibilizou a partir do dia 29/12/2020 a relação de prestadores de serviços da entidade. 

Conforme consta em seu parágrafo IX, o documento contém a relação de prestadores de serviços nas áreas de atuária, contábil, auditoria, jurídica, custódia, publicidade, informática, consultorias ou que prestam serviço de administração de carteiras de valores mobiliários e de consultoria, dentre outros. 

O documento está disponível na Área Restrita > Contábil/Financeiro > Resolução 32 – relação de prestadores de serviços. 

30/12/2020

A Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar (Abrapp) divulgou na sexta-feira (18/12) o e-book de Teletrabalho que contou com a participação ativa da Coordenadora de Pessoas do Serpros, Elizabeth Moitinho, no âmbito do Comitê de RH Abrapp. O guia está disponível gratuitamente. 

O guia foi considerado de suma importância para as associadas, tendo em vista que a maior parte das entidades estão em vias de institucionalização dessa modalidade de trabalho, assim como o Serpros. 

A Diretoria do Serpros entende a relevância para o Serpros em participar dos Comitês da Abrapp visto as ricas discussões e profícuos trabalhos técnicos que colaboram para o aprimoramento dos processos internos. 

Faça aqui o download do e-book na íntegra. 

23/12/2020